Falla rápido, aprende, inténtalo otra vez y esta vez falla mejor!

Hoy desayuné con Linda Rising, escuchando su charla "El poder del Agile Mindset" (me disculparan los puristas del español más aún no encuentro una palabra para "mindset")

Una gran charla, la encontré en el blog de Rox, gran amiga y agilista Mexicana que también está en la misma busqueda, la busqueda de mejores formas de hacer las cosas.



Pd: Escribir un post en los 5 minutos de un descanso de pomodoro. Done!

Hay aventuras que vale la pena emprender por el solo por el hecho de verlas realidad, y esta es una de ellas.

El llamado

Toda gran hazaña empieza con un sueño, y ya desde el año a pasado con la experiencia vivida en el 1er retreat organizado por un grupo de voluntarios en buenos Aires Argentina donde asistí junto a Lucho Salazar y Juan Daza quedamos con las ganas de hacerlo en Colombia. Así que entre Martín Alaimo y este servidor empezamos a soñar con el siguiente año.
De pasadas experiencias organizando eventos aprendí que un equipo no se trata de la cantidad de personas que lo conforman, sino del nivel de compromiso de sus miembros. Y así convocamos a esta aventura a Lucho un compañero con el que hemos curtido un camino en medio de múltiples open-spaces y conferencias desafiantes, con grandes dificultades y desacuerdos pero que al final los resultados siempre superaron todas nuestras expectativas.

La misión 

Reunir a  50 coaches ágiles, facilitadores, scrum masters, consultores, mentores de más de 5 países durante 3 días ,convocados casi sin saber a qué, para llevar a cabo una labor de co-creación continua es toda una experiencia reveladora. 

Y ahora donde?

La ciudad fue el primer desafío, pues hay muchas alternativas, y elegimos Cartagena por su encanto y magia caribeña. El cierre en la playa al final de la tarde el tercer día confirmo e el acierto con un sol majestuoso no pudo ser más inspirador.

Generando equipo

Una vez confirmada la ciudad como si fuera misión imposible buscamos en el directorio de agilistas voluntarios quien nos podría ayudar localmente, el ministro Robinson y Neider  fueron los convocados, más el primero ahora está en misión de embajador por las tierras del sur  y no estaba disponible, aunque como es normal en el mundo ágil siempre estuvo atento a colaborar a pesar de la distancia, por lo que la responsabilidad cayó en Neider.

Y como suele pasar en todos los proyectos hay bajas y por razones personales tuve que ausentarme temporalmente de la organización. Lo más interesante es presenciar cómo el equipo de forma orgánica se reorganizó y continuó con las tareas a pesar de no tener a todos sus miembros.
Más a diferencias del señor de los anillos, en los equipos ágiles no jugamos por roles, jugamos posiciones y esto permite que a veces seas Gandalf, Frodo ó Pippin y asumes tu posición de forma orgánica.

Luego fue Martin Alaimo quien no logró asistir y tuvo que enviar un emisario: Ricardo Colusso quien dejó muy en alto a las tierras de sur, donde su gran energía, su sentido del humor y su increíble creatividad siempre nos mantuvo arriba. 

Al final del camino convocamos a un hada (Claudia Sandoval) para que con sus artes ocultas dejará escrita en sus lienzos mágicos lo que en esta aventura iba a pasar.




Inception

Completo el equipo el desafío estaba en encontrar un lugar que creyera en unos agilistas desconocidos de que un evento se iba a realizar y que había una organización muy importante al otro lado del charco que nos apoyaba.
El seleccionado fue el hotel Estelar de Manzanillo. La elección no pudo ser más afortunada pues en él tuvimos por iniciativa de ellos inception, planning, dailys y retros cuál equipo ágil aún ellos sin saberlo. Realmente sorprendente la actitud del chef siempre atento, Juli de logística y la retro con gerente abordo recibiendo humildemente el feedback que le dabamos. Muy inspirador el Agilismo Silvestre, no hemos inventado nada.

El espacio donde realizariamos el evento tenía una singular vista a la playa  que nos cautivó al caer la tarde con cada puesta de sol.

El vuelo

Como si fuera el destino y tuviéramos una cita programada, nos encontramos con Rox, nuestra gran Agilista Mexicana, en el aeropuerto y nos sentamos junto al frente de ella en la sala de espera. Uno de los primeros grandes encuentros del evento empezaba a ocurrir. Dos horas despues estabamos en Cartagena disfrutando de su vista nocturna.


La recepción

Desde el recibimiento donde los cambios en la llegada de los vuelos nos género el primer impedimento, el re-planificar los transportes en tiempo real y ajustar nuevos grupos para llevar a nuestro destino a los convocados, lejos de la ciudad.

En medio de la logística nada más agradable que perderse por unos momentos en las calles de la ciudad amurallada y contemplar su ritmo y tranquilo estilo de viva que contrasta con el de las grandes capitales. Una biblioteca en medio del comercio, con pocos libros de agilidad... mm mejor dicho, ni uno. (mmm buena idea para una nueva historia).





La auto-organización

Es asombroso como la autoorganización de un grupo que comparte un conjunto de principios y valores facilita enormemente la logística de un evento de estos. Todos dispuestos a colaborar y ofrecer ayuda, de forma orgánica y con un equipo en el hotel que siempre estuvo atento a cada detalle. 


El evento

Johnny  hizo un gran trabajo recopilando todos los detalles del evento. Lo que a mi más me impactó fue el Failfast... fallaron todos en el primer Sprint. Es casi seguro que hasta el más Agilista olvida fácilmente aquello que tanto pregona a sus equipos.

Learn fast, La magia vino en la segunda interacción, donde la madurez y experiencia de los asistentes se hizo sentir cual selección de futbol profesional y nos llevó a tener 5 propuestas increíbles con una gran promesa en ellas en las siguientes 2 horas. Todo un desafío!

Paseo emergente

El cambio de planes tuvo como artífice a Johnny Ordonez de Ecuador quien no se quería ir sin conocer algo de la gran ciudad amurallada. Y como buen líder ágil arrastró con gran parte del grupo y queda para la memoria la gran foto del reloj. Para la próxima pedir un dia más en la oficina vale la pena.



El cierre y la Jaka



Explicar lo que pasó en el cierre del evento es muy dificil, las palabras se quedan cortas, quedarán los videos para otra próxima entrega (Esperemos que hayan sobrevivido).
Como siempre una despedida que se hace demasiado corta para todo lo vivido con la promesa de volvernos a encontrar en otro lugar de este hermoso planeta.

Y la memoria digital. Fotos, fotos  

Agradecimientos

A Lucho, Juan, Neider, Martin, Rick, Claudia por estar codo a codo en esta aventura.

Gracias especiales al Scrum Alliance y todo su equipo que confió en nosotros y nos facilitó muchos de los recursos para hacer este evento una realidad.

A Adriana, Carlos H, Carlos G, Leo, Rox, Rosemary, Rick, Pedro, Neider,, Andres C, Andres H, Augusto, John, Carlos A, Claudia Toscano, Cristina, Gustavo, Johnny, Juan D, Lina, Lucho, Maria T, Mario, Victor, Yeison, Wilmar por creer y participar de este sueño.

A Johnny, Juan y Rox por sus relatos sobre el evento y motivarme a escribir este post. Es fácil cuando mucho de lo que quería decir lo dijeron uds de lejos mejor que lo que hubiera podido hacerlo yo. Gracias.

Epilogo

¿Qué vendrá después?... Mmmm se vienen  más #AventurasÁgiles en julio de voluntario en Agile 2016 Atlanta y en octubre el imperdible es Ágiles 2016 en Ecuador donde Johnny y su tribu espera (ya veremos como se porta), quien quita y hagamos la chiva Ágil rumbo al centro del mundo.







¿Cómo lograr adaptarnos a los cambios?
Este año ha sido un año de grandes cambios, a pesar de que acaba de iniciar.

Grandes cambios no solo en mi vida sino en la vida de muchas personas que me rodean, nuevos desafíos, decisiones trascendentales, cambios de vida, de ubicación, de mentalidad, de afectos, de salud, de profesión.

Cambios personales, relaciones que se consolidan, otras que se transforman, descubrimientos interesantes, meditación, cambio de hábitos alimenticios, cambios en mi relación con el tiempo, (el slow movement, gracias Thomas y Martin) y un poco más de conciencia de quien soy, mi propósito, fortaleza, debilidades y de porque hago lo que hago.

Tal vez el que más me ha impactado es el de empezar a entender más profundamente que vivo en piloto-automático=ON, que mis creencias definen mis hábitos, mis malos y buenos hábitos, construyen mis rutinas, definen mis comportamientos y lo que ellos generan en mis interacciones con los demás y que las puedo llegar a comprender hasta llegar a su raíz y con el tiempo a modificarlas, ha sido revelador. 
Que el: "es que yo soy así” es el cuento que me cuento para mantenerme en mi zona de confort. Por eso este inicio de año estoy trabajando en ser más consciente de cuando estoy en ese piloto automático para ponerlo en OFF al menos por un momento.

Hace poco Juan Daza me comentaba que había leído que los grandes filósofos de nuestra era sería la gente de tecnología, ya teníamos bastante ego para ahora tener este otro punto a bordo más aún con la brecha digital que mantenemos (y no solo me refiero a los que estudian programación o ingeniería sino a los que crean con la tecnología). Más pienso que esto es una gran responsabilidad, pues son estos herejes  los que están logrando unos cambios increíbles en los hábitos de la sociedad, fenómenos como Uber en el transporte masivo, Tappsi para los locales, o AirBnB que arrienda cuartos como un hotel usando las casas de las personas,  que ya cotiza en bolsa más que la cadena más grande de hoteles del mundo y no tiene ningún inmueble adquirido, son solo ejemplos de ello.

Esas reflexiones de estos herejes informativos , esa rebeldía es la que está cambiando la inercia del status-quo, las reglas del juego del colegio, la academia, y las organizaciones, esa fuerza que nos obliga a mantenernos en el mismo sitio, por el movimiento, por eso que nos lleva a algo nuevo y ojalá mejor para todos. Por eso creo que el primer paso para tomar mejores decisiones al respecto tiene que ver con poner Piloto-automático=OFF.

Para muchos, esto es filosofía barata, auto-ayuda, o ganas de perder el tiempo, ahí es donde empiezo a entender que empieza el status-quo, en esa actitud de mantenerse en el mismo punto, hoy lo veo como algo natural, como una fuerza de la naturaleza. Hay personas a las que les cuesta más que a otras el cambio (me incluyo de primero), seguro estas nuevas generaciones lo podrán hacer mejor.

Hoy amanecí motivado y saliendo de mi zona de confort publico lo que sale y lo lanzo al aire  a ver que pasa, a pinchar un poco el sistema y ver si se mueve.

Por eso te invito a que cuando estés en una conversación o situación dificil hagas un alto en el cambio, respires 3 veces, por un ratico pongas tu piloto-automático=OFF y escuches.

Imagen: https://flic.kr/p/9tLMcZ

Se viene el Agiles2015 en Uruguay en pocas semanas y tenía un pendiente del último viaje al Agile2015 Washington publicar la segunda parte de los aprendizajes.

Esta vez fuimos más allá y armados con la cámara en las manos de Claudia, de nuestra traductora Dianita Galarza y este servidor como el networker oficial nos fuimos a cazar talentos desprevenidos.

Aquí algunas de las entrevistas de personajes bastante inspiradores con los que pudimos compartir un poco durante una genial semana.

Jason Little sobre Lean Change Management




Jason es autor del libro Lean Change Management  donde ha compilado varios modelos de Gestión del Cambio Organizacional con el modelo de Lean StartUp.

Conecto mucho con Jason en su visión del futuro de la gestión del cambio, que estará en la creación de Movimiento virales dentro de las organizaciones.
Espero poder tener a Jason (@jasonlittle) muy pronto en Colombia con uno de sus workshops sobre el cambio organizacional.
Más información en su sitio: http://leanchange.org/

¿Qué es Agilidad? por Michael Sahota y Olaf Lewitz

Dos personajes que admiro mucho en el mundo ágil y a quienes hace un tiempo no me imaginé que iba a conocer en persona son Michael Sahota y Olaf Lewitz, tremendos personajes, aquí una pequeña muestra de su generosidad y apertura.



Si desean seguir a Michael Sahota puedes visitar su blog y seguirlo en twitter (@michaelsahota).
Y puedes descargar gratis su libro: An Agile Adoption and Transformation Survival Guide.

Si deseas conocer a Olaf Lewitz (@OlafLewitz) puedes visitar su blog y su sitio en: http://trustartist.com/project/temenos/

Olaf es un personaje muy calido y sensible y bueno qué mejor forma de conocerlo que retomando sus propias palabras para definirse:
Olaf. The Trust ArtistI am the Trust Artist. I make people happy. I de-scale organisations.
You deserve to love what you do, and be loved for what you do.

Aquí encontraras otro video, un poco más "pro" que el nuestro a los invitados.


Y finalmente la entrevista a Declan Whelan.

¿Qué es el Agile Alliance? por Declan Whelan 

Declan Whelan es miembro activo de la junta del Agile Alliance y un promotor de actividades ágiles alrededor del mundo. 


En sus palabras la misión del AgileAlliance es explorar y aplicar los principios y prácticas Ágiles para hacer la industria del software más productiva, humana y sostenible.

Conclusiones

Tener la oportunidad de compartir de cerca con todos estos personajes durante toda una semana no puede ser más inspirador, te vuelan la cabeza con sus ideas y te abren un camino de posibilidades con su gran experiencia en estos temas que tanto nos apasionan. Y sobre todo te das cuenta que son tan humanos como nosotros, y de cómo están cambiando el mundo.

Espero volver a ir el próximo año y seguir conectando y acercando un poco más a estas grandes mentes, esta vez con menos nervios y un mejor inglés >P.

Si quieres ver más videos, puedes encontrarlos en la sección pública del AgileAlliance. Y ahí les vá el dato, se pueden registrar al AgileAlliance desde US20 al año para estudiantes y US$100 para profesionales y tener acceso a todos los videos de la conferencia. Así que no hay disculpa, he aquí otra forma más de aumentar tu conocimiento sobre Agilismo aprendiendo de los senseis.

Agradecimientos

Esta segunda aventura del Agile2015 no hubiera sido posible sin todo el apoyo de la tribu de Kleer, muchas gracias a Hiroshi y Gustavo quienes nos contactaron con la increíble tribu de Voluntarios Ágiles, los purple t-shirt.

Deseo darle muchísimas gracias a Diana Galarza (@diana_galarza) y Claudia Sandoval (@claumsandoval), mis dos compañeras de viaje. Fue una experiencia increíble en gran parte gracias a ellas. Y finalmente a mi productor de cabecera Erwin Ayala (@ayaroerwin) quien sigue sorprendiéndonos con sus dotes.

 Gracias por la paciencia y a Dianita quien sufrió con mis preguntas improvisadas.

Todavía queda una sorpresa más del viaje. Coming soon.

Pronto nos iremos con la tribu Colombiana en representación al Agiles2015 a descubrir Uruguay. Con más entrevistas y más aprendizajes. Para seguir descubriendo y compartiendo mejores formas de hacer las cosas.

Chao!












Muchas cosas han pasado y he aprendido desde mi último post en junio. Tengo deuda técnica de posts y ya la lista se ha vuelto larga. Aplicando algo de lógica ágil empezaré a priorizar por el valor que pienso los miembros de esta tribu le darán a algunas entradas. 


Una de mis últimas experiencias fue el estar por 2da vez de voluntario en el Agile2015, la conferencia sobre metodologías Ágiles más grande del mundo, que este año se realizó en Washington, una ciudad increíble, llena de cultura y museos. Ahí estuvimos con mi compañera de aventuras, el hada Claudia Sandoval (@claumsandoval) y Dianita Galarza (@diana_galazar) quien aceptó unirse a la tribu Colombiche y arriesgarse en esta maratón siendo aceptada como voluntaria casi a último momento, gran compañera de viaje. Y nuevamente compartimos con Martin Alaimo, Juan Gabardini (quien se estrenó como speaker en evento), Hiroshi Hiromoto y Jorge Silva de 10 Pines un nuevo compañero de aventuras. De ellos hablaré en otra entrada.

Empezaré por los Keynotes que este año estuvieron muy buenos y cercanos a lo que estamos viviendo en nuestro contexto.

Keynote: Individuals, Interactions and Improvization

Por Jessie Shternshus (@TheImprovEffect)
Una charla muy divertida e interactiva, llena de juegos con una audiencia de más de 2000 personas, todo un desafío para Jessie. Mi principal aprendizaje fue la comparación entre el mundo de la agilidad y el de la improvisación, donde Jessi encontra que el manifiesto Ágil bien podría ser el Manifiesto de la Improvisación, un fascinante concepto. Explicando con divertidas dinámicas de improvisación los conceptos que ves en la imagen inicial de esta entrada. Aqui mis pininos facilitando en tiempo real, todo un desafío con un hada al lado haciendo magia (la regla #1 es:no mires que hace el hada hasta el final).



Les comparto el video para que la disfrutes la charla (si, está disponible en el sitio del AgilleAlliance).


Jessie es co-Autora de un bello libro: Ctrl - Shift, que tuvimos la suerte de tenerlo autografiado gracias a la increíble facilitación de Clau.

Puedes tener acceso a todos los videos de los Keynotes aquí, o si te apasiona tanto como a mí este tema, puedes hacerte miembro del AgileAlliance y tener acceso a mucha más información (por lo que gastas en una ida al cine si eres estudiante, o por el valor de ir a cine con tu familia si ya eres profesional y crees que las cosas buenas cuestan un poco).  



En próximas entradas:
  • Keynote: Awesome Superproblems, Luke Hohmann
  • Keynote: Want Better Collaboration? Don't be so Defensive!, James Tamm
  • Agilistas latinos speakers en el Agile2015.
No te pierdas las próximas entradas, suscríbete al blog en la barra del costado derecho:











Ayer presenté mi propuesta para el Ágiles2015 en Uruguay con un tema que me apasiona mucho, la generación de Movimientos Ágiles, tanto en organizaciones como en comunidades.

Aquí encontrarás más detalles sobre la propuesta y si te gusta puedes votarla también.

Hablaré un poco de esto:

Un Movimiento nace de un iniciador, y se va propagando con el tiempo ó desaparece por falta de combustible.

Uno de los desafíos que tiene que afrontar cualquier entusiasta en la Agilidad al momento de querer aplicarlo para cambiar su entorno es el lograr que exista este movimiento y tenga continuidad y se incremente con el tiempo.

Aquí encontrarás más detalles sobre la propuesta y si te gusta puedes votarla también.

Resumen

En esta sesión buscaremos la respuesta a ¿cómo propagar el Agilismo dentro de una organización? a través de la generación de un Movimiento.

Aprenderemos porqué ya no es el poder ni el dinero sino el liderazgo y la generación de tribus la nueva forma de generar cambios en las organizaciones. Entenderemos los conceptos y estrategias que hay alrededor de la generación un Movimiento y qué tipo de líderes son necesarios hoy para poder llevarlos a cabo.

Y más allá de esto, busca  inspirar y motivar a aquellos líderes ágiles que desean llevar un proceso de transformación a su entorno para lograr hacer empresas más felices.

Motivación


¿Después de muchos meses sigues siendo uno de los pocos que hace la misma charla de Agilismo (Scrum, XP, etc) a los nuevos miembros de tu organización? ¿Eres el jefe de la compañía o el líder de un área/equipo quien sigue empujando la iniciativa y quisieras no estar solo? Si es así, esta charla es para tí.

Esta es la preguntas que deseo resolver en las empresas:
¿Cómo propagar el Agilismo dentro de TÚ organización?
Es un tema inquietante y desafiante a la vez, pues tenemos "claro" que queremos  ayudar a las empresas a que  transformen de su cultura a través de la mejora continua,  basada en los principios y valores Ágiles, pero no entendemos porqué muchas iniciativas se quedan a medias.

Es una tarea titánica,  opinan los miembros de equipos ó gerentes de proyectos con los que he trabajado, eso es para los jefes, pero al mismo tiempo al preguntar a varios gerentes de empresa ó CEOs, confirman a su vez sus propias limitaciones para poder lograrlo.

Propósito

Esta charla tiene como propósito:
* Perfilar ¿cómo se genera un "Movimiento"?
* ¿Qué lo caracteriza?
* Presentar diferentes casos tanto del mundo IT, como fuera de él, que pueden servir de referencia para esta causa.
* Definir estrategias para generar un **movimiento ágil**.
* Proponer las características que requieren los **líderes ágiles**  para lograrlo.
* Entender **cómo crear tribus ágiles** y el desafío que es lidiar con ellas.

Todo un desafío para una charla de 45 minutos!
Pero más allá de los conceptos y las prácticas, pretende **inspirar y motivar** a aquellos **líderes ágiles** que forman parte de este proceso a que encuentren su forma de liderar este desafío, tanto si eres gerente o líder de una gran organización, como si eres un miembro de un equipo, es un llamado a la acción para generar tu Movimiento!

Retomando a Steve Jobs: Solo las personas  que creen estar lo suficientemente locas para cambiar al mundo, son capaces de hacerlo.

Aquí encontrarás más detalles sobre la propuesta y si te gusta puedes votarla también.

Imagen:
https://www.flickr.com/photos/alphachimpstudio/3682729899/in/album-72157620742913477/







Hace unos días leí un post de mi amigo Lucho Salazar alrededor de la simpleza:

Y después de cruzar algunos comentarios con Lucho, empecé a generar uno nuevo que se fue alargando tanto que decidí darle parto natural en un nuevo post:

Entre otros puntos me dejó pensando el hecho de que buscar la Simplicidad, por la Simplicidad "per se" puede llevarnos a malos entendidos sobre alguna estrategia o táctica y caer en el dogma y la insatisfacción por no estar en el punto donde "deberíamos" estar.

Pienso que el desafío está en encontrar el punto medio entre "lo suficientemente simple" pero que a se vez "genere el resultado esperado (outcome)", no solo "los  artefactos (output) prometidos".

Voy a enfocarme en un punto, de los varios que planteó de forma bastante provocadora y premeditada mi estimado Lucho en su post:

Simplicidad es:
Tener un equipo totalmente horizontal, sin títulos ni especialidades adheridas a la frente de  cada miembro, sin protocolos que seguir para comunicarse unos con otros, incluyendo al usuario, donde cada uno sea responsable de sincronizarse con los demás y que nadie le rinda cuentas a nadie. Son equipos altamente productivos.

fuente: un excelente post: Agile Organization is Outwards Focused

Tener un equipo totalmente horizontal 

Veo la "horizontalidad" como un estado de madurez al que llegan algunas organización, no un fin en si mismo. No me imagino toda empresa contratando personas y que al día siguiente entren en un modelo 100% horizontal, seguro funciona en ciertos contextos específicos (existen casos como Valve o Zappos con modelos bastante vanguardistas), pero en muchos casos será la tormenta perfecta. Esto dependerá enteramente de la madurez de las partes (personas: equipos, clientes y directivos, gestores, stakeholders).

Lo veo más como avanzar en tener un equipo/empresa lo más horizontal posible para que lleguen a acuerdos rápidamente asumiendo la responsabilidad de sus decisiones y que los lleven a lograr los resultados esperados por las partes. Y si no funciona "inspeccionar y adaptar" quitando aquellas cosas que nos impidan avanzar más rápido (Lean) sin olvidar que el foco está en las personas (Agile).


Sin títulos ni especialidades adheridas a la frente de  cada miembro

Particularmente he aprendido a valorar más la diversidad que la exclusión (sea cual sea el grupo), un equipo diverso con personas de diferentes edades, sexos, razas, procedencias, incluso disciplinas, con o sin títulos, generará otro tipo de desafíos, pero también aportará más visiones a la co-creación de la solución.
Concuerdo en que el filtro de los títulos es el mayor desafío que existe hasta ahora. Pero la respuesta seguro no estará en el extremo opuesto.
Aquí una excelente referencia sobre el valor de la diversidad.


Sin protocolos que seguir para comunicarse unos con otros, incluyendo al usuario, donde cada uno sea responsable de sincronizarse con los demás y que nadie le rinda cuentas a nadie. 

Incluso en los contextos más ágiles en lo que he participado se definen unas reglas de juego (prefiero llamarlos acuerdos) que todos validan y respetan. La negación del protocolo vuelve caótica la interacción. Y aunque puede sonar demasiado “semántico", también cierra la puerta a generar canales simples, organizados y fluidos.

Definir los canales mínimos necesarios (simples) para  comunicarnos, en mi opinión es clave. Estar en medio del caos, repensando y re-configurando acuerdos todo el tiempo puede ser muy desgastante y confuso, más aún si vienes de una cultura más rígida o incluso ágil. Los canales se van puliendo en la medida en que las partes maduran, esto me recuerda a los acuerdos que implícitamente hacen las parejas mayores, aquellas que llevan muchos años juntos, que con solo una mirada ya saben lo que hay que hacer y quien hará qué. Pero enfocado en la mejora continua y no en la costumbre.

Son equipos altamente productivos.

La productividad tiene varias aristas que pueden ser nocivas si perdemos el foco.
El foco en que? En las personas.

La ausencia o presencia extrema de alguno de los puntos anteriores no necesariamente generará un equipo/organización más productivo en todos los casos. Esto es bueno tomarlo con pinzas.
Empezando por definir lo que cada organización/equipo entiende por productividad:

¿Lo suficientemente productivos como para no morir de hambre?
¿Lo suficientemente productivos como para que el gerente cambie al último modelo de Mercedes?
¿Lo suficientemente productivos como para garantizar que los equipos, clientes, stakeholders (accionistas, VPs, managers, owners y usuarios) cumplan sus expectativas?

No creo que ninguna de puntos anteriores, ni mis alternativas (más relativistas) garanticen resultado alguno en todos los casos. Y también asumo que no fue la intención de Lucho.

Pero precisamente para evitar confusiones, desde mi punto de visa es en la búsqueda constante, en la experimentación donde estará la respuesta en cada caso particular. Dado que trabajamos con sistemas adaptativos complejos (ver la explicación basada en el modelo Cynefin), nuestra alternativa será:



Actuar (Act), Dar sentido, interpretar (Sense), Responder (Respond) 

O más simple aún: La inspección y la adaptación

La inspección (del entorno ó de alguna acción ejecutada) y la adaptación (interpretar y responder/actuar)

Y cierro con la misma frase con la que abrió Lucho su post:

“La perfección no se logra cuando no hay nada más que añadir, sino cuando no hay nada  más que quitar” [Antoine de Saint Exupéry]


PD: Gracias Lucho por la reflexión provocadora. 


Referencias:

Imagen: https://www.flickr.com/photos/elpadawan/8505316460